品牌是企业持久获利的最有效工具之一，但决不是企业经营的目的!“为了品牌而品牌”的主张与作法是坑害企业的甜蜜毒药。21世纪的工作，已经从做一份工作、追求一项事业，转变到建立专业品牌。

　　宝洁公司拥有最多的26个“10亿美元俱乐部”成员，可口可乐公司拥有15个，卡夫也拥有12个，宝洁约有300个品牌，其中约50个主要品牌占其总收入的九成左右。而这约50个品牌中又有26个每年的年收入已达10亿美元。百事公司今年宣布旗下又有三个品牌：激浪轻怡、Brisk和星巴克即饮咖啡的年零售额已超过10亿美元，从而把百事10亿美元品牌扩增至22个。自2000年以来，百事公司10亿美元的品牌已经增长了两倍，在过去五年中有五个新增的10亿美元品牌。这绝对是一个让中国品牌高山仰止的高度。

　　要想成为 “品牌级”,起码的支撑主要有几个重要要素：分销能力、供应链管理能力、终端管理能力、品牌打造能力、新产品开发能力等。这些要素才是构建品牌的平台，它们全部是源自后天，经得过市场的多重检验。从宝洁的这组数字已能看出，其品牌的成功不是偶然现象。品牌必须树立竞争者无法超越的功能利益区隔，但专业与高质的基因优势在同质化严重的竞争业态下显得较为单薄，因此，全方位的品牌基因必须构建，专业、高质与高效将成为齐心品牌最有力的竞争势能，品牌基因优势要转化为品牌竞争力，就如阿基米德用以拉动地球的支点一样。

　　如今很多企业知道，打造品牌难巩固更难。最快的办法就是买下一个商标，分析认定它具有明星品牌潜质，然后培育它成长。但是商标也有可能“认生”的哦，买下来后很难融合买家(就像联想和IBM),或者很长时间去还钱，这必然会让买方顾虑重重。而另一方面，新建立一个品牌则需要几十年的打造，发展慢也不好管理，迫于市场压力，一些非耐心企业更多的愿意是生产产品而不愿意打造与管理品牌。这样一来，又必然给商标买卖形成巨大的“市场空间”。